为全面提升员工凝聚力和归属感，在领导团队的带领下，海上风电公司组建了一支以优秀员工为核心的企业文化推进团队，全面推动企业文化落地实施。

开云(中国)Kaiyun官方网站始终坚持企业文化与传统思想政治工作相结合，与生产发电工作相结合，与学习培训、团建活动相结合的原则，最大程度地融合企业各项工作，推动海上风电的组织成长，建设富有时代特征，具有海上风电特色的企业文化体系，全面提升公司核心竞争力。

本次企业文化推进工作的目标是实现三个层面的融合——精神文化、制度文化和行为文化，采取多种形式，有计划、分批次地推动企业文化落地，最终目标是让优秀文化入口、入脑、入心，融入到血脉，渗透到骨髓，把文化转化为奋勇前行的原动力。

具体实施方案如下：

一、开展系统性培训、推广，提升文化认知度

（一）编写和发布《企业文化手册》，该手册是海上风电人珍贵的文化财富，无论是新入职员工还是老员工，通过学习和领会《企业文化手册》的内容，都能够深刻了解公司历史文化，努力践行行为文化，增强自豪感，提升自觉性，增强和谐发展的大局意识，使之成为员工学习成长的“教科书”，职业发展的“红宝书”。为此，公司还定制与之配套的年度台历及文化书签发放给员工，让员工能时时“感受文化”，“润物细无声”地滋润员工心田。

（二）结合当前实际，特邀公司文化体系的创作者，河北蓝智公司企业文化专家葛秋江老师通过线上与线下相结合的方式，在公司范围内开展两轮企业文化理念体系培训，并同步录制培训视频发送给每名员工，便于员工“温故知新”，达到“历久弥新”的目的，也在员工心中书写上最新最美的文字。

（三）选拔3名优秀员工，组建传播团队，营造浓厚的企业文化氛围。2022年以来，公司多次开展企业文化主题学习、培训。在新员工的入职培训中，播放企业文化培训视频，使新员工对公司的企业文化有初步的认知。每年开展以企业文化为主题的读书分享会和主题演讲活动，讲出公司最动人的文化故事！

（四）征集企业文化理念创意图，2022年7月，根据文化理念内涵，面向全体员工,以部门为单位征集企业文化理念创意图,召开创意图研讨会，各部门领导及创意图作者积极参与，通过个人阐释创意、集体研究讨论等环节，最终形成一致意见。企业文化创意图在公司办公区进行展示，以全员参与推动全员认知，“众人拾柴”形成文化之火燎原之势。

（五）开展树立先进典型系列活动，深入挖掘和收集先进人物和典型事迹（树风正气系列宣传报道），以先进人物和感人事迹诠释企业文化的内涵。以先进带动后进，以正能量取代负能量，营造积极向上的文化氛围，让典型人物成为员工成长路上的“明灯”。

此外，为引导全员践行社会主义核心价值观，组织公司员工参与社会公益活动（慰问孤寡老人、放飞候鸟等），培育社会责任意识，做负责任的国家公民。让“我是光荣的国家公民”成为企业员工的共识。

二、利用对接点，融合三个层次

企业文化结构的三个层次：精神文化是核心层，制度文化是中间层，行为文化是最外层，三者相辅相成共同组成一个完整的文化体系。在实施过程中，开云(中国)Kaiyun官方网站努力寻找三个层次的对接点，实现彼此之间的有机融合，形成一个浑然不可分割的整体。

三个层面的对节点：恰当的时间节点、恰当的活动内容、恰当的表现形式。开云(中国)Kaiyun官方网站紧紧围绕发电生产活动，坚持动态管理模式，紧紧抓住三个对接点，实现精神层与行为层、制度硬实力与精神软实力、优秀文化内涵与外部表现形式的有机融合，形成三个层面的无缝对接。

三、构建长效机制，把理念化作行为

构建员工行为规范的长效机制，机制才是效果的长期保证。公司依据行为规范内容，对员工行为提出具体要求，完善行为规范细节，加强行为规范教育。制定与行为规范有关的制度、流程和标准。文化、制度和行为习惯，成为员工自发自觉地“工作指南”。

四、以点带面，持续推动

根据公司文化现状和经营管理需要，在二季度集中选择一个点——务实文化，按照轻重缓急的顺序，以点带面，依次推动创新文化、团队文化、安全文化、学习文化，带动企业文化体系的全面提升。

五、凝聚心力，打造优秀团队

坚持人本思想，以员工成长为核心，激发学习热情，调动工作积极性，扩宽晋升通道，汇聚员工力量，塑造一支同心同德、战无不胜的优秀团队。

公司推行的文化体系，是公司长期实践和深度思考的结晶。在良好的文化氛围中，员工价值得到了及时肯定、赞赏和激励，增强员工的成就感、荣誉感和责任心，能自觉自发参加到企业文化的建设和管理中，实现公司与员工的双向理解、双赢发展的目标。

                                                (建投海上风电公司 曹婧 李丹辰供稿)